物流系统分析的内容

物流系统分析的内容
物流系统分析的内容广泛，它研究的主要问题是如何使物流系统的整体效应达到最优 化。一般而论，越是重大而复杂的问题，运用物流系统分析就越合算。在经济管理中，主要 有以下几个方面的应用。
(1)制定经济发展规划、计划。对于各种资源条件、统计资料、生产经营目标等方面， 运用规划论的分析方法寻求优化方案，然后综合其他相关因素，在保证物流系统协调一致的 前提下，对物流系统的输入和输出进行权衡，从这些优化方案中选择一个比较满意的规划和计划方案。对企业而言，此类分析工作常见于在企业初期规划时，根据企业的发展计划分析 与之相适应的物流系统，比如，扩建后企业的物流系统整体规划分析，企业5 ~10年物流系 统的长期规划与分析等。
(2)重大物流工程项目的组织管理。对于工程项目的各个部分，运用网络分析的方法， 进行全面的计划协调和安排，以保证工程项目的各个环节密切配合，保质保量地如期完成。 在企业物流系统分析中最常见的是仓库、配送中心等物流设施的选址和规划。
(3)厂址选择和建厂规划。新建一个工厂应对各种原材料的来源、技术条件、交通运 输、市场状况、能源供应、生活设施等客观条件与环境因素，运用物流系统分析的方法论证 技术上的先进性、经济上的合理性、建设上的可行性，以选择最佳的建设方案。
(4)新产品的开发。设计新产品时，应对新产品的使用目的、技术结构、原材料、销 售市场、价格、质量等进行价值分析，以确定该产品最适宜的设计性能、技术结构、用料选 择、市场接受的价格水平及原材料供应商等。
(5)资金成果管理。对生产费用进行预算控制，对生产活动采取的技术手段和革新措 施进行成本盈亏分析，然后再决定采取一种经济合理的措施或方案。
(6)组织企业的生产布局和生产线。在生产组织方面为求得人员、物资、设备等各种 生产设施所需要的空间，进行最佳的分配和安排，并使相互间能有效地组合和安全地运行， 从而使工厂获得较高的生产率和经济效益。企业生产布局和生产线的规划和分析是企业物流 系统分析的重要组成部分，一旦确定了生产布局和生产线，企业内部的物流结构就大致 固定。
(7)生产调度。可以运用投人产出分析法，搞好各种零部件的投入产出平衡与生产能 力平衡，确定最合理的生产周期、批量标准和在制品的储备周期，并运用调度管理安排好加 工顺序和装配线平衡，实现准时生产和均衡生产。特别是物流系统运行中的库存管理问题一 直是物流系统分析的重点，如何以经济合理的库存量来确保生产正常进行、提高库存效率是 近期物流管理的重点，也是我国企业物流管理亟待解决的问题之一。
物流系统分析在解决上述经济发展方面的问题上是很有成效的，同时在解决区域性甚至 全球性的经济社会发展问题上，也取得了一定的成效。